О чем книга «Все мы оригиналы: Пипл больше не хавает» Мы — не «нормальные». Мы — уникальные. Причем все поголовно. Эта книга — манифест, провозглашающий кончину массового рынка, равно как и всего прочего массового — массовой политики, массового производства, массового ретейлинга и даже массового образования. Конец массовости — не конец света. Тем не менее это масштабные перемены — ориентация на нормальность больше не срабатывает. Проехали! Наш манифест поможет осмыслить новые, сногшибательные, возможности для роста вашего бизнеса. Почему книга «Все мы оригиналы» достойна прочтения Прочитав ее, вы узнаете, почему массовость перестала быть источником богатства и развития компаний. Поймете, где теперь проходит граница между «нашими» и «ненашими», «своими» и «чужими» и как это влияет на поиск рыночных ниш. Осознаете уникальные бизнес-возможности, которые несет эпоха индивидуализации. Кто автор Сет Годин — автор 12 бестселлеров, переведенных на 35 языков мира, популярный блогер и успешный предприниматель. Занимал пост вице-президента по маркетингу компании Yahoo!. Колумнист Fast Company и Harvard Business Review. Создатель успешного интернет-стартапа Squidoo.com.

О чем книга Хулиган — человек, который грубо нарушает общественный порядок. Толковый словарь русского языка С.И.Ожегова и Н.Ю.Шведовой Герои этой книги — хулиганы. Они нарушают привычный порядок — работают не так, как это принято на российском рынке: не используют административный ресурс; создают независимое СМИ, не имея никаких политических целей; рассматривают своих сотрудников как равноправных партнеров; учатся у конкурентов и не считают нужным это скрывать; строят прозрачную бизнес-структуру и не допускают возможности для коррупции внутри компании; не разворовывают средства инвесторов, а бережно и эффективно их используют; действуют в интересах целевой аудитории. Это одновременно и история создания конкретного бизнеса — первой деловой радиостанции Business FM, и практический кейс, который будет интересен любому бизнесмену: как начинающему, так и опытному. Для кого эта книга Книга будет интересна каждому, кто планирует создать свой бизнес; всем, кого интересует опыт организации успешной компании, а также тем, кто регулярно слушает Business FM. Почему книга достойна прочтения Каждый бизнесмен — всегда немного хулиган, ведь чтобы выделиться в толпе, нужно нарушать правила и действовать не так, как окружающие. В России принято делать бизнес «криво» — через связи и взятки; и именно поэтому идти «прямо» считается самым настоящим хулиганством. Никто не ожидал, что у этих ребят — без опыта, без связей в отрасли, без «крыши» — все получится. Но получилось. Включите радио на 87,5 FM, чтобы проверить это. Не боги горшки обжигают! Очень редко создатели бизнеса, особенно известного широкой публике, решаются откровенно рассказать о том, «как все было», что у них получилось, что не получилось и почему они действовали именно так, а не иначе. Business FM изначально создавался как прозрачный бизнес, поэтому и рассказ о нем получился таким честным. Эта книга, по сути, является классическим кейсом по созданию бизнеса, где через действия реальных героев проекта Business FM наглядно показаны все этапы, которые должен пройти любой бизнесмен: формулирование идеи, исследование рынка, взаимоотношения с инвестором, создание инфраструктуры, наем персонала, тестирование и пробные пуски, старт бизнеса, продвижение и реклама, изменения формата и пр. Самое важное: эта книга просто обязана стать примером для подражания. В России очень много смелых людей, которым не хватает уверенности сделать первый шаг к независимости. Будет здорово, если эта книга поможет подвигнуть их к «хорошему хулиганству» — то есть способности идти вперед и реализовывать свои идеи без оглядки на окружающих. Можно по-разному относится к слову «хулиган», но именно «правильные» хулиганы — а вовсе не ботаники двигают историю вперед! Кто автор Юрий Воскресенский — бизнес-тренер, консультант, публицист, управляющий партнер «ICU- Интегрированные коммуникации и маркетинг здравого смысла». Прошел путь от репортера до главного редактора. Был военным корреспондентом в первую чеченскую кампанию. Сотрудничал с телеканалами ОРТ, РТР, ВВС; журналами «Эксперт», Elle, Cosmopolitan, «Афишей» и другими изданиями. В 2003 году приглашен на работу в Стокгольмскую школу экономики, где создал уникальный журнал по общему менеджменту U-Journal, который стал ядром одной из первых в России таргетированных социальных сетей, объединявших топ-менеджеров и предпринимателей. Кто герои книги Егор Альтман — предприниматель. Бывший первый заместитель генерального директора управляющей компании «Объединенные медиа», основатель и совладелец рекламного синдиката «Идальго». Лауреат Национальной Премии «Медиа-Менеджер России». Даниил Купсин — предприниматель. Бывший генеральный директор управляющей компании «Объединенные медиа». Дмитрий Солопов — главный редактор радиостанции «Коммерсант FM», совладелец рекламного синдиката «Идальго». Бывший главный редактор радиостанции Business FM.

О чем книга «Темная сторона силы: Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса» Мы привыкли считать высших руководителей компаний образцом для подражания. И вдруг мы узнаем о сокрушительном поражении той или иной компании, вызванной фатальной ошибкой, казалось бы, непогрешимого лидера. В чем же дело? Удивительно, но причиной большинства провалов становятся те же личные качества лидеров, которые еще недавно вознесли их на вершину успеха. Как любое лекарство может стать ядом, так и любое сильное качество личности может превратиться в свой антипод и стать деструктором. Почему книга «Темная сторона силы» достойна прочтения В ней подробно описаны 11 наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. Эта книга — не пособие по «самообличению и самобичеванию», наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она — путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы. Кто авторы Дэвид Дотлих — партнер CDR International, транснациональной консалтинговой компании, специализирующейся на консультировании, коучинге и образовательных программах для руководителей верхнего звена. Питер Кейро — партнер CDR International, проводит консультации в области развития лидерских навыков. Ключевые понятия Сильные стороны, успех, стресс, деструкторы.

Книга развенчивает мистическую сложность деривативов и предлагает читателю «гранд-тур» по миру финансового инжиниринга и производных инструментов. Но эта книга — не очередной учебник по производным финансовым инструментам. Речь в ней идет о крушениях компаний финансового и нефинансового сектора, она показывает, как непрофессиональные действия и злоупотребления с деривативами приводят к краху. Каждая глава посвящена одному крупному инциденту. Вначале приводится описание событий, а затем — анализ финансовых схем, лежащих в их основе. Книга адресована финансовым менеджерам, банкирам, трейдерам, аудиторам, представителям регулирующих органов, студентам соответствующих специальностей и тем, кого интересуют громкие дела, связанные с деривативами.

О чем книга «50 советов по рекрутингу» В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые помогут правильно действовать при найме специалистов любого уровня, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге. В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко. Почему книга «50 советов по рекрутингу» достойна прочтения Содержит максимально конкретные, краткие и информативные рекомендации от признанного HR-гуру и бизнес-тренера, автора девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%»; дан обзор самых эффективных на сегодняшний день методов оценки и подбора персонала; особое внимание уделяется продвижению и ротации сотрудников внутри компании; даны полезные советы по хедхантингу — поиску специалистов высшего звена; учтена российская специфика. Для кого эта книга Она станет незаменимым помощником менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний. Кто автор Светлана Иванова — профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе — с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией «Эксклюзив Триза» и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Ключевые понятия Профиль компетенций, хедхантинг, массовый набор, интервью

Цитата Человек лишь на треть принимает решение разумом, а на две трети — эмоциями. Методы эмоциональных продаж добавят две трети вашим результатам или, что мелочиться, увеличат втрое. Решайте сами, какая арифметика вам больше по душе! О чем книга Клиент принимает решение о покупке на уровне ощущений, эмоций, рациональные доводы играют для него второстепенную роль. Но можно ли «ухватить» эти эмоции покупателя, «залезть» ему в голову и понять, что им движет? И как на этом построить продажи? Как найти не обычные разумные доводы, которые продавцы привыкли приводить, а покупатели — слушать, но охарактеризовать незримые преимущества товара, доступные лишь на эмоциональном уровне? Сделать это можно, освоив методику эмоциональных продаж, т. е продавать следует, апеллируя главным образом к сфере эмоционального восприятия клиента. В доступной форме, используя яркие и наглядные примеры, автор книги излагает методику преобразования классической модели продаж в продажи эмоциональные. Для каждого этапа общения с клиентом описываются по два-три конкретных приема, хорошо зарекомендовавших себя на практике. Почему книга достойна прочтения Прочитав книгу, вы научитесь значительно увеличивать свои продажи за счет эмоциональных приемов; сможете дифференцироваться от конкурентов, не затратив ни копейки; сделаете гораздо более продуктивным каждый контакт с клиентом. Кто авторы Кристина Птуха — управляющий партнер бюро консалтинговых и развивающих услуг Step Up Consulting, более 15 лет занимается обучением персонала в крупных мультинациональных компаниях, профессиональный бизнес-тренер, коуч, автор многочисленных авторских методик в области бизнеса, управления персонала, продаж и коучинга. Валерия Гусарова — бизнес-тренер, коуч, более 15 лет работает в сфере продаж, более пяти лет обучает коммерческих представителей крупной мультинациональной компании.

Цитата Тим Харфорд очень убедительно показал, почему мы должны рисковать, терпеть неудачи и экспериментировать, чтобы прийти к идеям, меняющим наш мир. Дэн Ариэли, автор книги «Предсказуемая иррациональность» О чем книга Мы привыкли понимать эволюцию как нечто происходящее только в природе, т. е. как биологическое явление. Но это не так, и именно биологи нашли определение для процесса, в котором череда неудач приводит к появлению правильных решений: эволюция. Несмотря на нашу инстинктивную убежденность в том, что важные вопросы требуют продуманного экспертного решения, очень сложные вещи чаще всего появляются на свет в результате применения очень простого, старого, как мир, метода — проб и ошибок. В современном сложном, постоянно меняющемся мире ошибаться совершенно необходимо. И неважно, допускаем ли мы промахи сознательно или по незнанию. Если не сдаваться и постоянно пробовать новое, успех гарантирован! Почему книга достойна прочтения Прочитав эту книгу, вы: узнаете, почему одним достается — все, а другим — ничего; перестанете бояться совершить ошибку; узнаете, как обернуть себе на пользу негативные последствия промахов; научитесь смотреть на мир глазами рыбок-гуппи и земляного червя; поймете, чем успешные компании похожи на Галапогосские острова; сможете сходу распознать экономического бульдога; убедитесь, что Дарвин открыл универсальные законы функционирования мира. Кто автор Тим Харфорд — автор колонок «Экономист под прикрытием» в газете Financial Times и "Дорогой экономист! " в журнале Men’s Health. Его статьи публиковали такие издания, как Esquire, Forbes, New York Magazine, Wired, Washington Post и New York Times. Ранее выходили две книги Харфорда: «Логика жизни» и разошедшаяся миллионным тиражом «Экономист под прикрытием». Харфорд является внештатным сотрудником Наффилд-колледжа Оксфордского университета и бизнес-школы «Касс» в Лондоне. Живет в Лондоне с женой и двумя дочерьми.

Сэм Уолтон — несомненно король розничной торговли XX века. Всего за несколько десятилетий он превратил маленький магазин в центре провинциального городка в крупнейшую в мире сеть розничной торговли Wal-Mart. В своей книге Сэм Уолтон пишет о вдохновении, смелости, оптимизме и тяжелом труде, которые позволили ему «оседлать» мечту и стать лидером мирового бизнеса. Эта книга — не просто история успеха. Это своеобразный учебник по ведению торгового бизнеса, написанный подлинным профессионалом. Чрезвычайно скромный, но всегда уверенный в своих силах и возможностях, Сэм Уолтон делится своими наблюдениями, честно и открыто рассказывает о «правилах дорожного движения» в крупном бизнесе. Книга рассчитана прежде всего на менеджеров и предпринимателей, связанных с организацией оптовой и розничной торговли, но будет интересна и широкой аудитории.

Цитата Критик однажды заметил Сезанну: «Это совсем не похоже на закат». Глядя на свою картину, Сезанн ответил: «Значит, вы не видите закаты так же, как я». Подобно Сезанну, лидерам нужно находить новые углы зрения на вещи. О чем книга «Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, — жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь. Почему книга «Рефрейминг организации» достойна прочтения Предложенные в книге фреймы можно использовать в качестве сценариев, чтобы принимать обдуманные решения и находить выход из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций. В книге приводятся данные современных исследований организаций и лидерства, а также множество примеров решения организационных проблем в таких организациях, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA и многих других. Прочитав эту книгу, читатель составит представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству последних 30 лет. Авторы Ли Болмэн возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури. Получил степень доктора философии в области административных наук в Йельском университете. Терренс Дил вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии. Получил степень доктора философии по педагогике и социологии в Стэнфордском университете. Автор множества книг и статей, посвященных организациям, изменениям и лидерству.

Ирина Киреева — бизнес-тренер, консультант, генеральный директор компании «ОРАТОРИКА». Более 10 лет управленческой работы в автомобильной отрасли и тренинговом бизнесе. Изучала рынок образовательных программ в Англии и США. Готовила компанию РАО «ЕЭС России» к Road Show, проводила корпоративную конференцию ФК «Открытие», аудит корпоративной конференции для корпорации MIRAX Group. Оказывает экспертное сопровождение и организует проведение деловых мероприятий в России и за рубежом. Выступает с докладами на конференциях. В качестве эксперта участвует в деловых телепрограммах.

Торговля на сегодняшних финансовых рынках может быть весьма непростым предприятием. Но на этом поприще вполне возможно добиваться стабильного успеха, если вы готовы освоить полный план сделки от входа до выхода. Роберт Майнер искусно описывает все аспекты практического торгового плана — от начала и до конца сделки, созданного им в течение своей более чем двадцатилетней карьеры. В результате сформирован всесторонний подход к трейдингу, который позволит вам уверенно торговать на самых различных рынках и в самых различных таймфреймах. Высказываемые в книге идеи необходимы для успеха в трейдинге, а лучше всего изучать их на примерах, которые содержит видео, являющееся продолжением книги.

Цитата Русская сказка не имеет представления о правосудии, зато имеет представление о справедливости. Русская сказка знает, что справедливость должна торжествовать. Но каковы механизмы ее торжества, русской сказке невдомек. О чем книга Известный литератор Валерий Панюшкин обнаружил истоки современной правовой системы в русских народных сказках: уже тогда тяжущиеся были уверены, что истина недостижима, мера наказания определялась социальным положением преступника, прав всегда оказывался самый сильный, условия договора пересматривались задним числом, а зло в открытом судебном процессе было априори непобедимо. Неужели за столько веков ничего не изменилось? Для кого эта книга Книга понравится всем людям с неординарным мышлением, способным видеть неожиданное в привычном, а также всем, кто хочет разобраться в загадочной русской душе. Почему книга достойна прочтения Оригинальное прочтение знакомых с детства сказок. Уникальная методика юридического анализа фольклора. Фирменный прекрасный слог и тонкое чувство юмора Валерия Панюшкина. Кто автор Валерий Панюшкин — писатель и журналист. Родился в 1969 году в Ленинграде. Более десяти лет работал специальным корреспондентом издательского дома «Коммерсантъ». Получил премию «Золотое перо России» за серию колонок в «Газете.ру». Руководит детским правозащитным проектом Российского фонда помощи. Автор книг «Незаметная вещь», «Михаил Ходорковский: Узник тишины», «Газпром: Новое русское оружие», «Код Горыныча: Что можно узнать о русском народе из сказок», «12 несогласных», «Восстание потребителей».